珠江潮涌，激荡创新回响；药界盛会，擘画产业新篇。2025年5月21日至23日，第90届全国药品交易会在广州中国进出口商品交易会展馆盛大启幕。这场被誉为中国医药健康领域“年度巨制”的行业盛会，今年以“创新驱动・生态重构”为主题，汇聚全球4000余家医药企业，吸引了15万余专业人士共赴盛会，17万余平方米展馆内奏响医药产业升级的时代强音。展会期间，70场论坛和会议纵横捭阖，550多位行业领袖登台论道，100余场新品发布会轮番上演，从前沿技术到市场战略，从政策解读到实战经验，全方位解析数十万亿级医药市场新机遇。作为一年两度的行业风向标，药交会不仅是产品展示的璀璨舞台，更是推动行业深度交流与合作的关键枢纽。医药精英于此荟萃，前瞻趋势、碰撞思维、共商发展，为产业生态重构注入创新动能。

 

本图拍摄于第90届全国药品交易会现场

在广州药交会盛大举办之际，南昌弘益药业怀揣感恩之心和创新驱动之志，以诚挚之情与合和之意，于5月21日晚在广州中国大酒店，隆重举办了“构建弘益营销命运共同体”暨2025年市场合作伙伴答谢宴会。宴会现场高朋满座，气氛热烈，来自全国各地的百余位合作伙伴、市场团队人员齐聚一堂，共赴这场充满温情的盛宴。

踏入宴会现场，温馨而热烈的氛围扑面而来。会场入口处，巨大的主题签名墙展板上印着“构建弘益营销命运共同体”的字样熠熠生辉，彰显着此次宴会的核心主题。公司营销团队以饱满的热情，笑迎八方宾客，精心准备的精美礼品传递着企业的心意，而嘉宾们在签名墙上郑重留下的每一笔，都是对合作情谊的坚定承诺，拍照定格的，是此刻珍贵而美好的瞬间。

步入会场内部，宽敞明亮的空间被巧妙布置。舞台上，高清大屏幕播放着南昌弘益企业宣传片和市场学术活动轮播视频，展示着公司多年来的成长与成就，让嘉宾们对南昌弘益有了更深入的了解。背景墙上，“构建弘益营销命运共同体”的字样格外醒目，寓意着南昌弘益与市场合作伙伴们紧密相连、共同发展的美好愿景。

在宴会热烈的氛围中，南昌弘益董事长朱丹发表了精彩的致辞。她的话语如同一盏明灯，照亮了公司与市场合作伙伴未来前行的道路，赢得了现场嘉宾的阵阵掌声和高度认可。

提出两个倡议

朱总在讲话中提出了“构建弘益营销命运共同体”和“以销售为中心”的营销模式转变为“以患者为中心”的可持续高质量发展的营销模式的两个重要倡议。朱总表示：“公司与各位合作伙伴之间，不仅仅是简单的商业合作关系，更是命运与共的紧密伙伴。我们要将原来的代理销售关系，发展成合作共赢伙伴关系，把弘益药品营销当作一项事业来做，使大家的前途命运紧紧联系在一起。”

而从“以销售为中心”迈向“以患者为中心”的可持续高质量发展的营销模式转变，是顺应行业发展趋势，以弘益慢病产品为基础，将营销的核心从销售产品转向满足患者需求的医疗本质回归，真正做到了解患者需求，提高患者健康管理体验、用药依从性，不断巩固患者对弘益产品的忠诚度和美誉度。“以患者为中心的营销模式”在合法合规营销、患者管理、疾病管理、患者数据和优化市场团队建设等方面发挥着重要作用，推动着医药营销生态的优化升级。

“构建弘益营销命运共同体”与“以患者为中心”的营销模式这两大倡议如同一颗充满希望的种子，播撒在每一位合作伙伴的心中。这不仅是理念的传递，更是行动力的号召，预示着南昌弘益将携手市场伙伴，在更为广袤、深远的合作领域中并肩前行。以共同利益为纽带、共同价值为基石，秉持相互尊重、思想共鸣、互利共赢的价值观，推动弘益药品营销事业高质量可持续发展，共绘互利共赢的壮阔画卷。

明确两个目标

朱总指出，要以市场数据为依据，全力构建弘益产品数据营销网，这张网并非简单的数据堆砌，而是通过大数据、云计算、互联网、人工智能等信息技术，将海量的市场信息编织成洞察先机的智慧脉络，成为洞察市场先机的“千里眼”与“顺风耳”。通过对数据的采集、分析、应用、反馈的闭环生态，让市场数据成为驱动企业发展、制定精准化营销策略的重要抓手。

为此，明确市场“双提升”这一核心目标迫在眉睫。所谓“双提升”，即大幅度提高“市场占有率”和“市场销量”。市场“双提升”目标犹如高悬的明灯，指引着弘益破浪前行的方向。大幅度提高市场占有率，意味着弘益品牌在行业版图中占据更广阔的领地，是弘益产品市场竞争力的直观体现；大幅度提高市场销量，则直接关乎公司的营收命脉与发展根基。这两大目标相辅相成，共同构筑起南昌弘益在市场竞争中脱颖而出的坚实壁垒。而解锁这一战略目标的 “金钥匙”，正是深度挖掘与高效运用市场营销数据。

实现市场“双提升”，离不开全终端、全渠道的深度覆盖与科学布局。既要深耕传统临床渠道，也要积极拥抱拓展非临床渠道。随着消费者健康意识的觉醒与消费习惯的转变，非临床渠道展现出巨大潜力，成为市场竞逐的新阵地。唯有打通院内院外的服务闭环，融合线上线下的体验边界，激活临床与非临床的协同效能，方能奏响多渠道协同共振的华美乐章，在市场竞争中抢占先机，书写增长新篇。

赋予两项任务

朱总强调，在公司的营销体系中，商控团队犹如一座坚实的堡垒，发挥着不可或缺的重要作用。公司赋予了商控团队两项重要而艰巨的任务，那就是“弘益营销规范化监管和维护”及“探索非临床营销模式”。

合理稳定的体系是企业发展的生命线，是连接公司与市场的关键纽带。南昌弘益始终将维护弘益产品体系的合理与稳定视为重中之重，坚决维护弘益产品体系的合理与稳定。为筑牢这道防线，商控团队建立了一套完善的监测机制，实时监测市场异常波动，一旦发现异常，团队会迅速展开调查，找出问题的根源，并采取相应的措施进行调整和解决。当然，产品市场体系的稳定绝非一人之力、一方之功，它需要所有市场合作伙伴的共同守护。唯有各方携手，积极配合商控团队清理不规范营销行为，方能凝聚起强大合力，共同捍卫市场的稳定与尊严。

其次，商控团队也承担着探索非临床营销模式的重任。随着医药市场的不断发展和变化，传统的临床营销模式已经难以满足公司的发展需求，探索非临床营销模式，成为公司突破发展瓶颈、抢占市场先机的必由之路。在探索非临床营销模式的过程中，商控团队不断创新和尝试，结合公司的产品特点和市场需求不断创新思路、大胆尝试，积极探索具有针对性和实效性的营销策略，为公司开拓非临床市场提供强有力的支持。

 

 

宴会圆满落幕，展望未来

随着时间的推移，宴会逐渐接近尾声，但现场的热烈氛围却丝毫未减。此次宴会不仅是一场美食与美酒的盛宴，更是一次思想的交流与碰撞，一次合作关系的深化与升华。通过公司提出的“两个倡议”、“两个目标”和“两个任务”，为南昌弘益药业与各市场合作伙伴未来的合作勾勒出了一幅清晰而宏伟的蓝图。

展望未来，南昌弘益愿与合作伙伴们携手共进，并肩前行，不断推动弘益事业跨步前行，共同书写医药行业发展的新篇章，为人类的健康事业做出更大的贡献。

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