每一份坚守，都闪耀着责任的光芒；每一次突破，都汇聚成公司前行的力量。在南昌弘益公司高质量发展的征程中，涌现出一批立足本职、勇于担当、善于担当的管理者。他们以专业诠释价值，以实干创造业绩，在平凡的岗位上书写不平凡的篇章。本期，让我们一同走近弘益2025年度的优秀管理者，聆听他们的奋斗故事，致敬每一份耕耘与奉献。

会计部副部长兼成本会计组长——晏晴

晏晴作为公司轮值总经理团队新晋成员、首席数据官团队核心成员，同时担任会计部副部长兼成本会计组长，她始终以管理会计视角为锚点，以数据能力为抓手，在专业领域持续深耕，为公司战略落地提供坚实支撑。

晏晴同志秉持“以数智化赋能管理，用精准数据驱动决策”的管理理念，跳出传统财务工作的边界，站在公司经营全局高度统筹工作：一方面与团队一起扎实做好成本核算、税务管理、数据分析等基础业务，从管理会计的角度对偏差进行管理，实施纠偏和预防措施；另一方面将财务工作与公司数智化转型战略深度融合，坚持用数字化工具解决业务痛点，让数据真正成为支撑公司决策的“指南针”。

在成本核算上，她主动走出办公室深入一线，逐一梳理工作流程，结合财务管理系统优化核算流程，现场核对关键数据，使各项数据准确性、完整性得到有效提升，为成本控制筑牢根基。

在税务管理上，她紧跟政策变化，精准完成税费计提与申报，在历次稽查与审计中以完备的资料与清晰的阐述，有效维护了公司良好的税务信用。

在偏差分析上，她推动偏差分析从基础数据统计向深度价值分析转型，开展偏差动因分析，多项合理化建议被相关部门采纳，切实提升管理实效。

从财务一线的业务骨干到公司管理层的核心力量，晏晴用专业与实干践行着弘益管理者的责任与担当，也为全体员工树立了“以专业创造价值，以奋斗成就事业”的榜样。

行政部部长——徐珍

作为公司行政后勤体系的总负责人，徐珍始终把“做业务的隐形合伙人，当员工的贴心守护者”作为工作准则，全面统筹后勤保障、福利体系、资产管理、活动策划四大模块工作，把细碎繁杂的行政事务做成了有温度、有价值的管理样板。她常说：“行政工作没有惊天动地的大事，但每一件小事都关乎员工的归属感、关乎公司的运转效率。”

把小事做精。她牵头推动食堂运营改革，通过供应商竞价、菜品动态调整、满意度月度调研等举措，在餐标不明显上涨的前提下，着力提升员工的用餐满意度；主导厂区环境精细化改造，规划绿植养护区、优化卫生保洁动线、牵头天祥厂区安保系统组建；全年精准落地员工体检、节日福利、生日关怀等各项暖心举措。

以文化聚力。凭借出色的跨部门协调能力和极强的执行力，她带领行政团队2025年全年高质量完成5场公司级活动：从弘益工间操大赛的全流程策划，到第一届弘益之歌比赛的组织承办，再到达立通颗粒上市20周年庆典的落地执行，每一场活动都做到了精益求精，打造公司品牌宣传的重要窗口。

用真诚带团队。在团队管理中，她始终秉持“刚柔并济”的理念：工作上建立“周跟进、月复盘”的标准化流程，让每项事务都有闭环、有反馈；生活中把“多交流、勤沟通”落到实处，主动了解团队成员的工作困难与生活诉求，打造了一支能打硬仗、凝聚力极强的行政队伍。

没有台前的高光，只有幕后的坚守。徐珍用事无巨细的付出、真诚热心的担当，让行政后勤工作成为公司发展最坚实的“隐形翅膀”，也用实际行动诠释了弘益管理者的责任与温度。

药研所分析部部长——万满江

万满江同志始终坚持以目标为导向、以团队为根基，统筹推进管理工作落地见效，在专业领域深耕不辍，为研发项目的高效推进提供了坚实的技术与管理保障。

万满江同志秉持“以系统优化提效率，以人才培养强根基”的管理理念，聚焦分析研发工作的全流程：一方面带领团队攻坚克难，高效完成HE009项目分析方法研究等核心任务；另一方面着力于团队结构与工作流程的系统性优化，通过明确岗位职责、细化考核标准、优化分工机制，大幅提升了团队的执行效率与响应速度。

在管理提质上，他紧盯流程优化与机制完善，深度梳理部门现有工作链条，重构优化分工机制，清晰界定各岗位工作职责，细化量化考核标准，彻底打通执行堵点，有效破解权责不清、效率偏低的问题，大幅提升团队整体执行效率与工作响应速度。

在攻坚克难上，面对复杂技术难题与紧急突发任务，他始终沉着果敢、主动靠前担当，积极统筹协调内外部优质资源，精准破解工作瓶颈与堵点问题；同时用心营造凝心聚力、积极向上、协作共进的团队氛围，以务实作风凝聚团队合力。

从业务骨干到部门管理，万满江用扎实的管理能力、过硬的专业素养和勤勉的实干作风，引领分析部不断突破进取、斩获新绩，也用实际行动诠释了弘益研发管理者“以专业护航研发，以实干践行担当”的初心使命。

客服和市场管理部副部长——彭阳

入职弘益十四载，初心如磐、笃行不怠，以严谨务实的作风从一线客服员成长为客服和市场管理部核心管理者，将个人成长与公司发展紧密相连，用实干与担当诠释优秀管理者的责任与风采。

作为部门管理者，彭阳深耕商贸中心IP管理、营销数据中心维护、产品招商等核心工作，创新性推动客户服务与市场管理深度融合。在客户服务工作中，她始终坚持“以客户为中心”，将用心、暖心、贴心融入服务全过程，主动倾听客户需求，精准捕捉客户痛点，为客户提供全方位、个性化的服务，用真诚与担当赢得了客户的广泛信赖。

在IP运营上，她主动承担IP账号的运营和管理工作，每周定期发布IP文章，持续提升健康科普与学术服务质量，以实际行动践行“以患者为中心”的营销模式，让品牌传播更有温度、更有深度。

在服务保障上，她急市场之所急，及时处理服务费结算证据链，保证服务费结算的及时性，有效减少市场的资金压力，为促进市场高质量销售提供了坚实的后端支撑。在部门内外协作中，她主动协调好各种工作关系，及时了解市场需求，协助客户做好市场管理及服务工作，成为连接公司与市场的坚实桥梁。

没有豪言壮语，只有脚踏实地。彭阳用实干与担当，在市场服务与管理领域默默耕耘，为弘益的持续发展贡献着自己的力量。

工程设备系统管理室室长——万思宇

在弘益，有这样一位管理者，他如同精密仪器中的关键齿轮，默默维系着生产体系高效稳定运转。他就是工程设备系统管理室室长万思宇。他以“保障无小事，管理在精微”为信条，深耕于五金备件、仪表计量、固定资产等支撑性管理工作，为公司运行保驾护航。

于精细处筑牢物资保障线。他主导建立带智能库存预警的五金备件管理台账，实现从被动响应到主动计划的转变，显著提升备件供应保障率与库存周转效率，精准响应生产一线需求。

用标准守护数据可靠性。在仪表计量管理上，他通过系统化台账科学制定并严格执行内校计划，确保仪器精准可靠，为仪器设备正常运行奠定基础。同时承担质量部仪器使用数据周期性存档工作，保障数据安全与可追溯性。

动态管理盘活资产价值。面对天祥厂区繁杂的固定资产，他牵头建立清晰、动态的管理台账，实现从新增录入到报废处置的全流程跟踪管理。

在需要时支撑前沿创新。他不只专注于管理，还积极参与天祥厂区合成车间新药设备调试工作，以扎实的设备管理知识为创新药规模化生产提供坚实保障。

没有轰轰烈烈，只有日复一日的坚守。万思宇以严谨、细致与担当，将繁琐的基础管理工作系统化、精细化、高效化，如同沉默而坚定的守护者，确保工程设备系统这一“后方堡垒”稳固如山，用实际行动诠释了“在平凡中铸不凡”的企业文化。

质量保证部副部长——张秀娟

作为质量保证体系的核心建设者，张秀娟始终将“做质量的守护人，当合规的践行者”作为职业信条，以专业的视角、严谨的态度，将质量管理工作做成了有深度、有价值的管理实践。她深知质量工作看似平凡，但每个细节都关乎药品安全，关乎患者健康。

以专业筑牢防线。严格恪守GMP规范，主导建立了从原辅料审核到生产全过程的质量管控体系。特别是在仿制药质量与疗效一致性评价的关键工作中，她牵头负责全过程质量保证，以科学的方法和细致的把控，为评价工作的顺利推进提供了坚实的质量支撑，筑牢了仿制药的质量屏障。

团队锻造能力。紧扣打造“专家型QA团队”的目标，她以身作则，聚焦实验室QA团队建设与管理，将质量文化融入日常。通过系统培训、实战带教和创新工作引导，全面提升团队专业素养，为构建一支专业过硬、能打硬仗的质量队伍奠定了坚实基础。

以管理践行使命。在团队建设中，她秉持“严管厚爱”的理念：工作中建立清晰的质量标准和严谨流程，确保每项工作有据可依；团队管理上注重沟通关怀，主动了解并解决成员的工作挑战，营造了严谨认真、积极向上的团队氛围，打造了一支富有凝聚力的质量队伍。

没有耀眼的光环，只有默默的坚守。张秀娟用专业担当筑牢药品质量防线，用实际行动践行着药品质量守护者的神圣使命，有力保障了弘益药品质量安全与合规生产。

中试车间副主任兼质量员——刘成洪

作为公司研发技术领域的核心骨干，刘成洪始终以技术创新为引擎、质量管控为底线，深耕工艺研发、技术攻关与产线落地全流程工作，用过硬的专业能力攻克多项技术瓶颈，为公司产品提质、产能增效、项目推进注入强劲动力，用实干与创新诠释了弘益技术人才的责任与担当。

深耕工艺优化，筑牢质量根基。他聚焦关键产品质量管控，主导完成HE006、HE009等核心产品的工艺稳定性研究与优化，深入开展关键物料与杂质专项攻关，成功打通三种重要杂质对照品合成路线，为产品全流程质量把控提供了详实的数据支撑和可靠保障，从源头筑牢产品质量防线。

攻坚生产瓶颈，实现增效降本。针对HE006原料药生产周期长的问题，他开展系统性技术研究，通过工艺优化将各中间体及成品干燥时间大幅缩短50%-85%，同步制定科学严谨的质量判定标准。

布局前瞻研发，护航项目落地。他积极开展靶向抗肿瘤药制备新工艺及晶型研究，同时，主导完成天祥厂区新药生产线的安装、自动化调试及联动测试工作，对测试中发现的问题提出有效整改意见，加快了项目验收进度，为新药规模化生产筑牢了硬件基础。

从技术攻关的潜心钻研，到产线落地的全程护航，刘成洪用专业实力破解难题，用创新思维提质增效，树立了“以技术立身、以奋斗出彩”的优秀榜样，为公司研发创新高质量发展添砖加瓦。

提取车间副主任——邓志波

在提取车间的生产线上，总能看见一个忙碌的身影，他既是指挥者，也是战斗员。他，就是提取车间主任邓志波。他始终以“安全是底线，质量是生命，生产是核心”为工作信条，扎根于生产一线，以实干和担当守护着车间的平稳运行与产品品质。

在生产组织上冲锋在前。作为车间“领头雁”，他既当指挥员又当战斗员，面对繁重的生产任务，昼夜穿梭于提取设备之间，精准调度每一道生产工序，细化人员排布与生产节奏，带领团队全力以赴攻坚克难，保质保量完成各项生产指标，用实际行动扛起车间生产重任。

在安全管理上寸步不让。他始终将安全管理放在首位，深知安全是生产的底线和红线。他牵头健全安全管理制度，细化操作规范，构建起“车间-班组-个人”三级安全责任体系，实现了安全管理无死角、全覆盖。他坚持每日巡查排查隐患，推行各班组安全巡检机制，定期组织安全培训和应急演练，持续强化员工安全意识，带领车间实现了安全生产零事故的优异业绩。

在质量管控上精益求精。他深知质量是企业的生命线，将质量管理贯穿生产全过程。他借鉴先进质量管理理念，建立全流程管控体系，从药材投料到成品出库，每一道工序都做到定标定岗、责任到人。通过持续优化工艺参数、强化过程控制，推动车间产品合格率稳居高位，为公司产品质量提供了坚实保障。

没有惊天壮举，唯有日复一日的深耕。邓志波在平凡岗位上，以实干扛责任、以严管守底线、以专业保质量，用平凡之躯书写不凡，用担当与奋斗为公司高质量发展贡献力量。

        

      制粒工段长、质量班班长——陈伟惺

作为制剂车间质量管理的核心骨干，陈伟惺始终秉持“质量源于设计，管控成于细节”的工作理念，全面统筹现场监督、工段管理、工艺验证及持续改进等多项工作。

严守合规底线。身为车间质量负责人，他全面牵头日常质量监督，紧盯人员、设备、物料、环境等核心要素开展系统性巡查，快速响应处置生产偏差，联动跨部门闭环问题；组织每日质量复盘会，持续完善管控体系。协助完成多批次工艺、清洁、贮存期验证，参与新增生产线核查、新项目中试质量跟踪，起草4批空白片及多规格产品操作规程，全程保障验证与生产合规。

深耕工段管控。他全面负责制粒与滴丸工段管理，落实6S管理要求，优化操作流程，降低后道质量风险。针对产品生产关键控制点，参与多个产品技术问题分析，建立关键质量属性和关键工艺参数数据库；实施真空上料机管道利用率改善提案，有效减少管道浪费，降低使用成本。

从一名制粒操作工成长为车间质量负责人，陈伟惺始终扎根一线，以扎实的专业功底、严谨的工作态度和积极的改善精神，在平凡的岗位上守护着不平凡的质量使命，是弘益“质量源于设计，更源于每个细节的坚守”理念的生动践行者。

榜样是看得见的力量，让我们以优秀管理者为标杆，学习他们笃行实干、履职担当的品格，凝聚起全体弘益人奋进新征程的磅礴力量，共同谱写弘益高质量创新发展的新篇章！

文章所推送内容非商业用途，版权归作者所有。