2026年8月25日上午，南昌弘益召开专家型研发团队建设动员会，研发团队全体成员和相关职能部门主要负责人参加。会议围绕“快出成果、多出成果、出好成果”和“多出人才、快出人才、出创新人才”及“打造专家型研发团队、系统培养各领域专业人才、建立跨专业跨部门常态化协同机制、锻造复合型专家人才队伍”核心目标，全面部署研发能力升级与人才培养重点工作，为公司药物研发事业高质量发展夯实人才底座、注入内生动力。

锚定战略方向 构建人才裂变格局

会上，由研发总监陶琳系统阐述了专家型研发团队建设的目的和意义。她指出，团队建设必须坚定不移地贯彻“以患者为中心、以临床价值为导向、以满足临床需求为目标、中西医药学融合、全球注册前置、产学研用闭环”的总体方针，打通“研发-技术转移-生产-临床-市场”的壁垒，让药物研究真正回归临床、服务患者。在此基础上，公司将依托“陶琳职工创新工作室”这一创新平台，同步成立药化、药剂、药分、药理毒理、药代、临床医学和生物统计七大专家工作室，构建“一个领军人物带动一个细分领域”的人才裂变格局，建立常态化跨专业、跨部门协同学习与交流机制，推动知识互通、经验共享、能力互补，加速培育“既精专又复合”的高素质研发人才队伍。

领军培养对象表态 深耕专业协同共进

随后，各专家工作室领军人物培养对象代表依次发言。药化专家工作室李永华、药剂专家工作室邓鹏、临床医学和生物统计专家工作室姚志纬、药分专家工作室罗依彤，分别立足各自领域，表达了深耕核心技术、攻克科研难题的坚定决心。

他们表示，将在深耕本职专业的同时积极拓展跨领域能力，搭建协同机制，建立研发体系常态化交流研讨制度，以个人成长助力团队整体进阶，确保完成“每年培养1～2名能独立承担子课题的骨干”的出成果、出人才工作目标。

锚定“双精”目标 把握“双核心”导向

最后，总经理刘孝乐作总结讲话。他指出，公司始终坚持创新驱动发展战略，以患者需求与临床价值为核心导向，始终将研发创新摆在企业发展的首要位置。专家型研发团队建设要锚定“双精”目标：一是培育精英人才，构建梯队化成长路径，实现快出人才、多出人才、出创新型人才；二是产出精华成果，聚焦核心技术与管线攻坚，推动快出成果、多出成果、出好成果。

同时，人才培养要牢牢把握“双核心”——价值与贡献，引导每一位研发人员在科研实践中彰显个人价值、发挥岗位效能，实现个人成长与公司研发事业同频共振。

刘总进一步指出，此次专家型研发团队的建设探索，将为公司后续打造专家型 PCRQ 团队、专家型设备 QA 团队、专家型学术营销团队积累宝贵经验、提供建设范本，带动全公司人才队伍能力整体升级，为弘益高质量发展注入持久动力。

此次动员会的召开，标志着南昌弘益研发人才体系建设迈入系统化、专业化的全新阶段，也为公司持续深耕创新药研发、夯实核心竞争力奠定了坚实的人才支撑。

文章所推送内容非商业用途，版权归作者所有。