2026年8月至9月，南昌弘益密集发布了七份重磅文件，分别批准实施专家型PCRQ团队、专家型QA团队、专家型药物研发团队、树立分析检验权威性专项行动、专家型设备QA团队、专家型管理会计团队以及专家型学术营销团队的建设方案。这一系列战略举措的集中推出，是弘益“五五规划”人才发展部署的核心抓手，标志着弘益“五五规划”人才发展战略全面进入实施阶段，也意味着公司人才发展战略正从传统的“职能型”向“专家型、复合型、价值创造型”迈出关键一步。

锚定“双精”目标，以七大专家型团队建设为统领

自2019年提出“零缺陷弘益质量文化”以来，南昌弘益已构建以制剂为核心、基于风险的质量管理体系（PCRQ）。面向企业高质量发展的新征程，南昌弘益将其升级为覆盖全公司的战略人才工程。此次人才工程以“七个专家型团队”建设为统领，构建覆盖全业务链的复合型人才培养体系，锚定“双精”目标：一是培育精英人才，构建梯队化成长路径，实现快出人才、多出人才、出创新型人才目标；二是产出精华成果， 聚焦核心技术与管线攻坚，推动快出成果、多出成果、出好成果。

七大团队：各具特色的人才方阵

1、专家型学术营销团队：上下贯通的学术引擎

围绕“以患者为中心”的营销模式转型，构建六大专业工作组——市场督导、政策分析、数据分析、合规管理、学术指导、客服服务，覆盖从政策研判到终端服务的全链条能力。五年规划以“打基础、树标杆、扩覆盖、优服务、树品牌”为年度主题，推动营销团队从“药品供应商”向“健康知识与健康服务提供者”战略升级。

2、专家型PCRQ团队：从“巡检发现”到“风险预防”

以“八懂＋AI”（懂GMP、懂EHS、懂设备、懂工艺、懂物料、懂数据、懂精益、懂现场管理，并掌握AI工具）为能力目标，团队下设七个专家工作组，依托洁净区、外包装与关键公用工程等现场单元绘制风险地图、组织跨部门攻关，把管理从“发现问题、纠正问题”推向“识别风险、消除风险、固化能力”。

3、专家型药物研发团队：领军裂变，四级梯队

分专业领域设置专家工作室，构建“一个领军人物带动一个细分领域”的人才裂变格局——重点抓领军人才的培养，同时每位领军人才每年带出1—2名能独立承担子课题的骨干，构建“领军—核心—骨干—后备”四级梯队，重点解决创新药研发全链条的人才梯队问题，同时将AI辅助药物设计纳入能力建设，推进研发数智化转型。五年目标剑指“双精”——既出精英人才，又出项目精华成果。

4、专家型QA团队：质量体系的“守门人”

自2019年启动以来，QA团队已从单一监管者蜕变为“懂业务的监管者＋流程优化工程师＋人才梯队锻造者”，团队通过挂职轮训深入研发、生产、检验、工程设备、EHS、商贸等六大核心系统。2026年进入深入推进阶段，将围绕“固机制、强能力、深融合、创标杆、智慧监管”五条主线，构建全生命周期智慧监管闭环，实现质量管控从“事后救火”向“事前防错”、过程控制的根本转变。

5、专家型设备QA团队：让每位设备人都成行家里手

围绕“预测维护型、数据驱动型”转型目标，依托设备管理系统建立全设备问题台账体系，实行“日巡、周析、月评、季攻关”的闭环运行机制。团队以现有维修班组为基础，明确分工、压实责任，以火炬厂区日常保障与天祥厂区建设为双主线，系统化培养精通设备原理与工程管理、深谙GMP与质量风险的工程设备专家。重点建设工程设备知识库、启动AI辅助设备管理试点，让全员设备保障能力逐年迈上新台阶。

6、专家型管理会计团队：纳入弘益“五五”规划的人才储备

依托专家型PCRQ团队的组织平台，推动管理会计从“事后总结分析型”向“风险预判型、业务赋能型、数据驱动型、战略支持型”全面转型。构建“业务专家＋管理会计专家”双向联合研判模式，聚焦生产成本、质量损失、设备成本、营销效益四大方向，让管理会计成为战略落地的支撑者、经营决策的参谋者。

7、树立分析检验权威性专项行动：筑牢数据公信力

以“检验零差错”为终极目标，运用人、机、料、法、环、测六维问题诊断工具，系统推进实验室人才梯队建设、设备全生命周期管理、试剂耗材精准管控、流程标准化与信息化建设。通过分层培养与师徒教学机制提升分析检验专业权威，为全生命周期质量闭环提供可信的数据底座。

转型意义：从“单兵作战”到“系统协同”

七大团队建设最深远的意义，在于它打破了传统的部门壁垒和专业隔阂，通过制度的创新激发人才活力。这种“横向打通、纵向贯通”的人才培养思路，正在将南昌弘益从“各守一摊”的职能型组织，重塑为“全链协同”的价值创造型组织。

2026年是南昌弘益“五五规划”的开局之年，也是七大专家型团队建设的全面启动之年。从今年开始，各团队将按照五年实施规划，分阶段推进体系建设、人才认证、数智化转型和标杆复制。

到2030年，南昌弘益将在天祥厂区和火炬厂区形成统一的人才管理体系和以价值与贡献为核心的人才评价体系，实现关键岗位由通过评价的骨干优先承担，专家型人才梯队稳定运行，人才发展、收入分配、职级晋升的制度化闭环模型基本建成。七大团队建设不仅为弘益“五五规划”目标的实现提供坚实的人才保障，更为弘益的高质量发展奠定最深厚的根基。

 

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