为进一步推进弘益质量文化建设，把弘益质量文化融入到每项日常业务中，使零缺陷的工作态度成为每个员工的标准，达到“设备零故障、检验零差错、产品零缺陷、工作零偏差、服务零投诉”的质量目标，提高分析检验的准确性、精确性、及时性，牢固树立分析检验的权威性。近日质量系统全员在质量总监林亚伦、质量副总监邝振英、质量控制部部长刘冬梅的组织下召开了“树立分析检验权威专项行动”动员大会，针对此次专项行动的目的，围绕着如何通过树立分析检验权威来提升质量控制部的整体技能水平，大家积极建言献策！

一、质量控制部成员对“树立检验权威专项行动”的认识

质量控制部管理团队代表丁雨春、戴文以及基层检验员代表周慧萍、王小会、金家新一一发言，各抒己见，分享了对此次专项行动的理解、总结分析、工作中的注意事项等，同时表达了对提升专业技能的信心。

质量控制部部长刘冬梅强调树立检验权威的重要性，同时与大家分享了工作上的一些典型案例，引导大家以积极的心态面对问题，寻求解决问题的办法与思路，以“统一思想﹑解决问题﹑提高检验与管理水平”为契机，把质量融入到每项日常工作中；通过开展分析检验权威性专项行动，让大家知道我们的目的不仅仅是开展了多少项目，做了多少事，而是从中获取精益求精、追求零缺陷的思维方式，从而提高分析检验的准确性、精确性、及时性。

二、质量保证部成员对“提升综合素质，打造专家型QA团队”的工作进行分享

质量保证部巫自维分享了挂职到车间近两年的工作体会，包括个人得到的锻炼与成长，深入到生产一线，开展对各品种的全要素分析工作，通过对“人”、“机”、“料”、“法”、“环”等风险源的识别，输出各品种关键质量属性和产品质量因素清单，落实到各要素的管控部门，再由各部门落实到具体文件和具体工作流程，最后由质量保证部周期性输出检查结果，运用PDCA形成PCRQ体系闭环管理，完善PCRQ体系这个过程，使自己业务能力提高特别快。

质量保证部李雄分享了在车间挂职期间，特别是苯磺酸左氨氯地平片保供一个月来在轮岗铝塑包装顶岗，理论结合实践，现场解决问题的工作体会。

质量保证部宁张伟分享在工程设备系统挂职，从原先在旁边看到自己动手做的体会，通过不断地学习使自己的动手，动脑，动笔能力也提高了不少。

质量保证部涂思慧分享了在新药临床监察岗位，针对临床试验数据真实性及时、准确、完整等开展的相关稽查工作经验。

质量保证部副部长张秀娟也分享了专家型QA活动的实施情况及目前挂职QC部门个人的一些体会，主要有以下几点：

1. QA通过多种培养方式，加强综合知识的学习以及事前、事中、事后控制，基本实现了产品全过程、全生命周期、全要素的监管,提升了整个团队的业务水平。

2.不管是QA还是QC，活动虽然形式不同，最终目标都是一致的，都是要提升我们个人技能，提升质量系统整个团队的业务水平，为自己、为部门、为公司的发展贡献力量。

三、质量系统领导对专项工作进行指导

质量副总监邝振英对大家的发言进行了肯定，同时补充了与“树立分析检验权威专项行动”同步实施的技能考评制度，介绍技能考核评定，晋升方向和发展空间。最终目的就是要达到个人价值和部门价值和企业价值三赢（个人价值：得到锻炼，不断成长，技能提高，收入提高；部门价值：检验权威；企业价值：实现弘益质量文化建设质量目标。）。同时通过此项活动的开展，也将建立分析检验权威的评价标准和评价规程，并对在此次活动中涌现的优秀个人进行表彰。

最后质量总监林亚伦对“树立分析检验权威专项行动”的方案提出了总体要求，阐明了树立分析检验权威的专项行动的紧迫性和必要性，为此次专项行动的实施指明了方向，南昌弘益“树立分析检验权威专项行动”正式拉开帷幕。

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