南昌弘益药业有限公司
第五个五年规划纲要（2026-2030）
二0二六年一月七日发布
一、规划背景
在国家“十四五”规划实施期间，中央人民政府、国家相关部委、江西省政府出台了一系列支持生物医药产业高质量发展的政策。2024年12月30日，国务院办公厅发布《关于全面深化药品医疗器械监管改革促进医药产业高质量发展的意见》（国办发〔2024〕53号），提出深入贯彻落实习近平总书记关于药品医疗器械监管和医药产业发展的重要指示批示精神，全面深化药品医疗器械监管改革，促进医药产业高质量发展。2025年3月20日，国务院办公厅发布《关于提升中药质量促进中医药产业高质量发展的意见》（国办发[2025]11号）。2025年7月1日，国家医保局、国家卫健委联合发布《关于支持创新药高质量发展的若干措施》（医保发[2025]16号）。2025年4月24日，国家工信部等7部门联合发布《医药工业数智化转型实施方案（2025-2030）》（工信部联消费[2025]79号），将数智化转型工作作为进一步提高医药工业核心竞争力、提升药品质量安全水平、增强供应保障能力、培育和发展新质生产力、促进医药工业高质量发展的重要路径和方法。国家在医药行业和数智化发展方面进行了全面规划和布局，强调创新驱动、质量提升和数智化转型，为医药工业的高质量发展指明了方向。2025年10月23日，中国共产党第二十届中央委员会第四次全体会议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》（以下简称“‘十五五’规划建议”），强调健康中国建设，提出加强慢性病综合防控，推进中医药传承创新，促进中西医结合，支持创新药和医疗器械发展。2025年11月28日，江西省人民政府办公厅发布《关于全面深化药品医疗器械化妆品监管改革促进医药产业高质量发展的实施意见》（赣府厅发[2025]31号），出台多项措施，进一步深化全省药品、医疗器械、化妆品监管改革，激发医药产业活力和创造力。2025年12月2日，中国共产党江西省第十五届委员会第九次全体会议通过《中共江西省委关于制定全省国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》，提出健康江西建设，将生物医药产业列为大力发展的新兴产业之一，提出加快生物医药产业发展，支持创新药和医疗器械发展，推动医药产业创新升级，全面推进中医药强省建设，促进中西医结合，推动中医药传承创新发展。
2023年7月14日，《中共中央 国务院关于促进民营经济发展壮大的意见》指出民营经济是推进中国式现代化的生力军，是高质量发展的重要基础，是推动我国全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标的重要力量。2025年4月30日第十四届全国人民代表大会常务委员会第十五次会议通过《中华人民共和国民营经济促进法》，这是我国首部专门促进民营经济发展的基础性法律，并于2025年5月20日起施行，首次确立民营经济作为社会主义市场经济重要组成部分的法律地位，规定国家长期坚持促进民营经济持续健康高质量发展方针。2025年11月3日，国务院办公厅印发《关于进一步促进民间投资发展的若干措施》（国办发〔2025〕38号），明确提出当前进一步激发民间投资活力的十三条重磅措施。2023年10月27日，江西省政府新闻办、省发改委联合召开新闻发布会，发布江西省《关于促进民营经济发展壮大的若干措施》，提出将促进民营经济发展壮大与实施营商环境优化升级有机结合起来，为民营经济发展壮大营造良好环境。2025年5月12日，《江西省促进民营经济发展壮大“五大行动”实施方案》发布，着力破解制约民营经济发展难题，充分激发民营企业内生动力和创新活力，推动江西省民营经济健康发展、高质量发展。2025年6月，《江西省促进民间投资高质量发展若干举措（征求意见稿）》全文公布，公开征求意见，进一步提振民营企业投资信心，切实提升企业投资主体地位。
党和国家对生物医药产业和民营经济发展高度重视，将生物医药产业可持续高质量发展提升到国家战略安全的高度，为生物医药产业高质量发展指明了方向。国家“十五五”规划建议明确指出，“十五五”时期是我国基本实现社会主义现代化的关键时期，要落实《中华人民共和国民营经济促进法》，从法律和制度上保障平等使用生产要素、公平参与市场竞争、有效保护合法权益，以发展壮大民营经济。这些都极大地激发了弘益人创新发展的积极性和创造性，极大地增强了弘益人为人民健康事业奋斗终生的决心和信心。南昌弘益药业充分在总结“四五”规划经验的基础上，依据国家战略和行业趋势，结合企业实际情况和需求及目标，制定南昌弘益药业有限公司第五个五年规划（2026 - 2030）（以下简称“五五规划”）。
（一）国家全面深化改革与新发展阶段带来的机遇
国家“十四五”时期开启全面建设社会主义现代化国家新征程，我国步入新发展阶段。习近平总书记在重要会议上的讲话为医药行业高质量发展指明方向：在经济高质量发展上，强调立足新阶段、贯彻新理念、构建新格局；在科技创新驱动方面，提出科技自立自强是战略支撑；在民生保障与健康中国建设上，把保障人民健康放在优先位置；全面深化改革推进“放管服”，优化营商环境。国家的大力支持为医药企业创造了良好政策环境与发展机遇。
（二）国家医药行业相关政策推动产业升级
中共中央、国务院《“健康中国2030”规划纲要》旨在全面提升全民健康水平，推进健康领域改革发展。其根本目标是以人民健康为中心，从“以治病为中心”转向“以健康为中心，覆盖全人群、全生命周期健康管理，普及健康生活、优化健康服务、完善健康保障、建设健康环境、支持生物医药产业发展”，提出到2030年，实现全人群、全生命周期的慢性病健康管理，健康服务业的总规模达16万亿元。
与此同时，国家出台关于生物医药高质量发展、中药传承创新发展等系列政策促进医药行业发展。在研发创新上，鼓励新药创制投入，加强知识产权保护与产学研合作；在质量监管方面强调完善药品质量管理体系，推动零缺陷管理；在市场准入方面要进一步优化审评审批流程，加速新药上市，促进公平竞争。
2025年6月10日，国家药监局药品审评中心发布了《先进治疗药品的范围、归类和释义（征求意见稿）》，对于明确生命科学基础研究领域的核心课题、培育生物医药未来产业、推动新质生产力在生物医药产业中的应用具有重要意义。
国家的这些政策成为南昌弘益药业高质量发展的强劲动力，是南昌弘益药业制定“五五规划”的根本依据。
（三）数智化发展成为行业趋势
在信息技术推动下，数智化成为医药行业重要发展趋势。国家出台《制造业数字化转型行动方案》、《医药工业数智化转型实施方案（2025—2030年）》等技术文件，鼓励医药工业深入推进人工智能赋能新型工业化，推动新一代信息技术与医药产业链深度融合，加快推进医药工业数智化转型，加快推进医药工业制造强国建设，提出在新药研发领域利用人工智能和大数据优化流程，加快药品注册申请和审评审批，提升生产制造领域效率与质量，提高药品营销数智化管理，擘画了医药工业数智化转型应用的全场景。南昌弘益药业需顺应趋势，加速数智化转型提升企业核心竞争力。
（四）绿色化发展成为企业的核心竞争力
节能减碳、新能源、新材料、新技术的应用，产品碳足迹管理成为企业发展的核心竞争力，使产品从设计、制造、使用到退市全生命周期绿色化成为支撑企业可持续高质量发展的关键核心基础。
（五）内外部环境变化带来的挑战与机遇
在国际上，世界百年变局加速演进，国际力量对比深刻调整，新一轮科技革命和产业变革加速突破，同时，世界变乱交织、动荡加剧，地缘冲突易发多发；单边主义、保护主义抬头，霸权主义和强权政治威胁上升，国际经济贸易秩序遇到严峻挑战，世界经济增长动能不足；大国博弈更加复杂激烈。在国内，我国经济基础稳、优势多、韧性强、潜能大，长期向好的支撑条件和基本趋势没有变。我国生物医药行业突飞猛进发展，从国家层面提出健康中国建设，实施健康优先的发展战略，但同时，国家医药卫生领域改革不断深入，“三医联动”改革不断深化，医药领域合法性、合规性运营迫在眉睫。
因此，我们须加快数智化和新型现代制药工业建设，加快构建弘益命运共同体，加快建立以患者为中心的企业发展模式，以顺应医药行业的发展大势。
（六）弘益自身发展的需求
弘益“四五规划”在企业发展过程中发挥了重要作用。在“四五规划”中，企业在技术创新、营销、质量、管理、信息化、数智化、绿色化等方面取得了一定的成绩。但随着市场环境的变化和企业发展的需要，弘益需要制定新的规划来明确未来的发展方向和目标。通过实施“五五规划”，进一步提升企业的创新能力、市场竞争力和管理水平，实现企业的跨越式发展。
二、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持南昌弘益公司“以患者为中心，以创新驱动、品牌培育、风险控制为基本点”的发展方针，顺应国家对医药行业发展的要求，科学应变、主动求变，努力在危机中育新机、于变局中开新局，推动弘益事业健康稳定可持续高质量发展。
三、主要目标
（一）天祥厂区建设
完成天祥厂区I期、II期工程项目建设，并投产运行。完成天祥厂区III期工程项目建设，并投入使用。争取在先进治疗药品和生活方式医学产品的研发、生产、销售领域取得突破，在天祥厂区III期项目中开展先进治疗药品和生活方式医学产品的研发以及研究成果的产业化和商业化转化。
（二）创新研发
针对恶性肿瘤、病毒性感染、心血管疾病、自身免疫性疾病、胃肠精神疾病等重大疾病领域，应用人工智能辅助先进治疗药物设计和筛选，在天祥厂区建立先进治疗药品小试研发中心及中试平台，规划建设成果转化生产线。面向全球开展研究服务，研究成果优先在弘益天祥厂区实现产业化与商业化转化。实现推进至少1个新药品种进入到三期临床试验阶段，并推出 1 - 3 种具有自主知识产权的创新药物，开展临床前研究。
充分发挥南昌弘益吸入粉雾剂研发和生产优势，针对呼吸系统疾病，大力开展吸入粉雾剂研发、成果转化和生产工作，推进1-2个新产品至临床研究阶段。以达立通颗粒理论和实践探索研究为典型案例，针对癌症、退行性神经疾病、骨科疾病等复杂疾病领域，采用中医药理论+临床应用+临床试验“三结合”方式和现代科学技术，研究开发创新中药，建立国际认可的中药注册研究标准体系。
加快补充完善延伸和扩增产品管线，进一步深入开展提高弘明瑞和弘福日质量研究，探索开展相关新型复方吸入给药制剂和新型复方口服固体常释制剂研发工作。同时开展多品类、多剂型药品研发，加快创新药和仿制药研发布局，提高公司产品的市场竞争力和差异化优势。
进一步深入开展达立通颗粒临床应用的理论和实践研究探索，不断挖掘达立通颗粒的科学价值、临床价值和市场价值。
启动生活方式医学产品的研发，秉持“未病先防、已病防变、已变防衰”的健康管理理念，从饮食入手，通过生活方式医学产品的开发，实现健康的早期管理。
加强与国内外科研机构和企业的合作，引进和消化先进技术，提升公司的整体研发水平。择机开展品种海外授权，推进弘益公司国际化发展。
（三）市场拓展
以患者的慢病管理为抓手、以学术为引领、以专业化学术团队为基础，综合应用大数据、云计算、互联网、人工智能等技术，采用网格化方式对临床和非临床市场进行精准管理，构建以患者为中心的营销模式和管理体系，推动营销“双提升”。在“五五规划”期间，使主营业务收入年均复合增长率、产品市场占有率年均复合增长率显著增长。
探索国际市场开发，实现国际业务收入占比的突破。
构建完善的市场营销管理体系和市场营销网络，建设高素质专业化学术团队，强化品牌建设，提升弘益品牌的知名度和美誉度。
在天祥厂区III期项目中，通过恢复弘益堂药店资质及运营，探索建立面向全球的药品和生活方式医学产品电子商务体系，实现药品和生活方式医学产品的双轨发展。
（四）数智化建设
公司数智化建设的核心是：上云、用数、赋智、全场景应用。
全面实现新药研发、生产制造、营销管理、质量管理、工程设备管理、行政管理、财务管理等的数智化，提高企业运营效率和质量及风险控制水平。
建立大数据智能分析平台，为企业决策提供精准支持，实现数据驱动的管理和创新。
引入人工智能技术，优化药物研发流程，提高研发效率和成功率。
完善质量保障和管理会计数智化、信息化建设，提高企业管理能力、风险防控能力和决策能力，进一步增强企业竞争力。
（五）生产制造
完成天祥厂区I、II期工程项目建设，并投产运行，建成国际一流、多品类和多剂型协同发展的现代化药品生产基地，提高药品生产能力和生产效率。
建设数智化绿色工厂，实施企业及其生产的产品、企业员工碳足迹管理，实现药品生产绿色智能化、节能减排和碳达峰、碳中和目标。
（六）人才发展
坚持以培养为主、引进为辅的人才发展战略。培养和引进一批高素质的研发、营销、管理和生产人才，优化人才结构。
不断完善和推进“三个一批”人才培养、轮值总经理、首席数据官、专家型管理会计团队、专家型质量QA团队建设、树立分析检验权威专项行动、专家型设备QA团队建设、专业化学术营销团队建设等人才培养和干部选拔任用制度，形成人才梯队，为公司高质量可持续发展提供坚实的人才保证。
建立完善的人才激励机制，提高员工的职业成就感和归属感，员工满意度达到90%以上。
（七）企业文化
打造先进的企业文化，增强企业的凝聚力和向心力，营造积极向上、团结紧张、严肃活泼的工作氛围。
加强企业品牌建设，不断提升企业的社会形象和影响力。
四、规划内容
（一）坚持创新驱动，全面推进产品研究
1、先进治疗药品管线布局
对创新药和仿制药进行合理布局，深入挖掘已上市药品的价值，不断改进提高已上市药品质量。根据市场需求和公司战略，确定各厂区的重点产品和研发方向，优化产品结构，丰富产品管线。
加强对恶性肿瘤、病毒性感染、心血管疾病、自身免疫疾病等重大疾病领域先进治疗药物的研发投入，优先发展具有高潜力的项目。
2、创新技术平台打造
在天祥厂区建立包括药物设计、筛选、成药性评价、药学研究和临床研究等环节的先进治疗药品小试研发中心和中试研发平台，加快推进药物研发各项工作，提高研发效率和成功率。
引入人工智能、大数据等技术，提高设计和筛选效率，优化研发流程，加速新药的上市速度。
3、生活方式医学产品研发
秉持“未病先防、已病防变、已变防衰”的健康管理理念，从饮食入手，通过生活方式医学产品的开发，实现健康的全生命周期管理。
4、激发人才创新活力
建立健全人才激励机制，对有突出贡献的研发人员给予特别奖励。
大力开展学术交流和培训活动，提高研发人员的专业水平和创新能力。
5、完善创新管理机制
建立健全研发项目管理体系，结合数智化建设，对研发项目进行全程跟踪和管理，制定项目管理整体计划，确保项目按时完成。
进一步加强和完善知识产权管理体系，加强知识产权保护，深入挖掘研发项目知识产权价值，形成有效的知识产权保护网络。
6、改善项目管理
对技改项目、上市后研究等项目进行精细化管理，提高项目研发的质量和效率。
加强与临床机构的合作，开展真实世界研究、研究者发起的临床研究和注册性临床研究，为产品的临床应用提供高质量证据。
（二）完善市场布局，加快业务增长
从核心市场和边际市场、核心产品和边际产品、核心团队和边际团队三个维度构建公司产品市场营销模型，测算实现“双提升”目标的核心贡献率和边际贡献率，科学合理地制定公司产品市场营销的中长期发展规划和年度发展计划。
1、制定分年度、月度目标
根据市场需求和公司战略，制定详细的分年度、月度主营业务市场占有率和销量大幅度“双提升”目标。
将目标分解到各部门和销售人员，确保目标的落实和完成。
2、拓展市场渠道，探索建立健康产品电子商务体系
加强院内市场和院外市场的开拓，实现全渠道、全终端覆盖，大幅度提升产品的市场占有率和销量。
在天祥厂区III期项目中，通过恢复弘益堂药店资质及运营，探索建立面向全球的药品和生活方式医学产品电子商务体系，积极开展线上营销和电商业务，拓展销售渠道，提升产品销量，实现药品和生活方式医学产品的双轨发展。
3、持续打造弘益营销命运共同体
大力实施大品种计划，加强专业化学术化营销队伍建设，持续打造弘益营销命运共同体，整合资源，实现协同发展。
4、推动“双提升”
构建以“患者为中心”营销模式，以患者的慢病管理为抓手，以专业化学术为引领，以专业化学术团队为基础，应用大数据、云计算、互联网和人工智能等技术，采用网格化方式对所属区域的所有要素实施精准管理，实现市场占有率和销量显著提升的“双提升”目标。
5、将以患者为中心的核心理念贯彻落实在公司药品营销管理的每一项工作中：针对高风险人群、亚健康人群、患者，采取科普知识宣传、健康知识宣传、疾病和疾病防控知识宣传、公司产品专业化学术推广等措施，做到未病先防、已病防变、已变防衰，提高人民健康和疾病防控水平。
6、积极参与国家基本公共卫生服务项目，大力配合基层医疗卫生机构开展高血压、糖尿病、慢阻肺诊疗与管理，大力开发基层医药市场，争取在本规划末实现基层医药市场全覆盖。
（三）加快数智化转型，建设“数智”弘益
公司数智化建设的核心是：上云、用数、赋智、全场景应用，贯彻落实公司天祥厂区数智化建设方案，全面实现建设目标。
1、产品研发数智化
利用数智化技术优化创新产品研发流程，提高研发效率和成功率。
建立研发数据管理系统，实现数据的共享和分析。
2、营销数智化
建立数智化营销平台，实现网格化精准营销和客户管理。
充分利用数智化技术分析市场和客户需求，实施个性化的营销策略。
3、管理会计数智化
建立数智化管理会计体系，实现财务数据的实时分析和决策支持。
加强成本控制、偏差管理和预决算管理，提高企业管理能力和效率。
4、生产制造数智化
建设数智化工厂，实现生产过程的自动化和智能化。
利用物联网技术实现设备的远程监控和故障预警。
5、质量管理数智化
建立数智化质量管理体系，实现质量数据的实时采集和分析。
利用区块链技术确保质量数据的真实性和可追溯性。
6、行政管理数智化
实现行政管理数智化，提高办公效率。
建立电子档案管理系统，实现文件的电子化存储和查询。
7、人力资源数智化
建立数智化人力资源管理系统，实现员工信息的实时管理和分析。
利用人工智能技术进行人才招聘和培训。
8、工程设备管理数智化
实现工程设备的数智化管理，提高管理能力和效率。
建立能源管理系统，对能源消耗进行实时监控和分析，对能源进行科学管理。
9、EHS管理数智化
建立数智化EHS管理体系，实现环境、健康和安全数据的实时采集和分析及数智化管理。
利用大数据和人工智能技术进行EHS风险评估和预警，排除风险隐患，防范事故发生。
10、网络和数据安全保障体系
建立完善的网络和数据安全保障体系，确保企业网络和数据的安全和稳定。
加强网络和数据安全技术培训，提高员工的网络和数据安全防范意识和防范能力。
（四）打造现代化药品生产基地
1、天祥厂区建设
按照国际先进标准建设天祥厂区，确保药品和生活方式医学产品生产和质量管理达到国际先进水平。
优化厂区布局，充分发挥土地、资源和能源的利用率，最大限度提高生产力和生产效率。
2、产品升级
对现有产品进行升级改造，进一步提高产品质量和市场竞争力。
开发新的品类、剂型和规格产品，丰富产品管线，满足市场需求。
3、多品类、多剂型协同发展
实现化学药品、中药、生物药品多品类和片剂、胶囊剂、吸入粉雾剂、吸入溶液剂、干混悬剂、颗粒剂、滴丸剂、眼用制剂、外用制剂、溶液剂、注射剂等多种剂型协同发展，满足临床用药需求。
（五）全面实施零缺陷质量管理
1、精益管理
持续加强和完善精益管理体系建设，持续开展精益管理工作，不断优化管理流程，消灭缺陷和偏差，不断提高运行效率。
2、质量管理
持续开展PCRQ工作，探索建立数智化PCRQ体系。
建立严格的质量管理体系，确保产品从原材料到成品出厂的全过程质量控制。
加强对供应商的审计管理，确保物料的质量和供应的稳定。
3、合规性监督
加强对法律法规和政策规范的研究与学习，确保企业合法合规合理地开展科研和生产经营活动。
建立合规性监督审查机制，定期进行内部审计和管理审核。
（六）加速推进天祥厂区建设，打造一流制造工厂
1、天祥厂区规划设计
根据公司发展战略，依据行业相关法律法规和技术规范，瞄准国际一流先进实用技术，对天祥厂区进行科学合理地布局和规划，确保其先进性和实用性。
2、建设进度控制
制定详细的建设计划，加强对建设进度的监控和管理，确保天祥厂区按时建成投产。
3、设备选型和安装调试
选择先进的设备设施和仪器，确保天祥厂区的生产能力、科研能力、质量控制能力、综合管理能力、绿色数智化能力、盈利能力达到国际先进水平。
做好设备的安装调试以及巡检、点检、维保等工作，确保设备的正常运行。
（七）提升人员素质，提高员工职业成就感
1、培训与发展
制定完善的员工培训计划，提供多样化的培训课程，包括专业技能培训、管理培训、工作能力和领导力培训等。
鼓励员工参加外部培训和学术交流活动，拓宽视野，提升能力。
2、职业规划
为员工提供明确的职业发展路径，帮助员工制定个人职业规划。
根据员工的能力和业绩，提供职业发展机会，激励员工积极进取。
3、激励机制
建立公平合理的激励机制，包括薪酬激励、奖金激励、荣誉激励等。
对有突出贡献的员工给予特殊奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
探索建立以价值和贡献为核心的评价体系、薪酬体系、收入分配体系、期权激励体系。
（八）打造先进企业文化，进一步提升企业品牌
1、宣传工作
加强企业宣传工作力度，通过网站、社交媒体、文创及文创产品、群众文艺和体育活动、积极参与国家基本公共卫生服务项目、慢病管理、行业展会、社会公益活动等方式和渠道，不断完善全员宣传机制，持续大力推进公司和产品宣传工作。
开展公益活动，提升企业的社会形象和知名度。
2、党工团建设
设立党工团专职管理工作岗位，进一步加强党对工会、青年团员工作的领导能力，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，进一步增强企业的凝聚力和战斗力。
组织丰富多彩的员工活动，增强员工的归属感和凝聚力。
3、文化体系完善
完善企业文化体系，明确企业的使命、愿景和核心价值观。
将企业文化融入到企业的各项工作中，形成共同的价值取向和行为准则。
（九）推动绿色工厂建设（EHS）
采用绿色数智化技术，推动绿色智能工厂建设。
1、实施碳足迹管理
建立覆盖天祥厂区的数智化能碳管理体系，实现精准管控与降碳目标。
采用先进的节能技术和设备，降低能源消耗和污染物排放。
依据全球先进标准，结合医药行业特点，建立企业核算细则、主要产品碳足迹因子数据库和碳足迹管理体系，在主要产品上率先实施碳足迹管理。
优化生产流程，提高资源利用效率。
2、环境管理
建立完善的环境管理体系，加强对环境的监测和评估。
积极开展环保活动，推动企业的可持续发展。
3、安全管理
加强安全管理，建立健全安全管理制度和应急预案。
开展安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
4、职业病防护
建立健全职业病防护三级预防体系，最大限度保护员工职业健康。
五、实施保障
（一）加强制度建设
不断健全和完善公司各项管理制度，确保规划的顺利实施。
加快完善考核评价体系和机制，对各部门和员工的工作进行量化考核。
建立规划评估机制，对规划的年度、中期、终期实施情况进行考核评估并及时调整。
（二）加强组织领导和部门协同
各系统（部门）应当建立相关机制，将规划的战略方针与目标和主要任务分解落实在日常工作中。
加强部门之间的沟通和配合，及时协调解决发展中出现的问题。
总经办、财务部负责组织协调各系统（部门）制定实施细则，并制定相关风险预案，加强组织领导。
（三）营造良好的氛围
大力开展全员素养教育和“三争一提升”（争当先进、争做贡献、争先改善，提升技能等级）活动，快速提升员工专业技能和综合素质。
增强员工主人翁意识，营造公司与员工及弘益命运共同体共同发展的良好氛围。
（四）资源保障
加大对研发、生产、市场等方面的资金投入，确保规划的各项任务得到有效落实。
加强人才队伍建设，引进和培养一批高素质的专业人才。
保障物料的供应，确保生产的连续性和稳定性。
